目前A期、官方B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

爵士计划赶不上变化就是这个意思。因为兴建各项体育馆开支甚大，签下主场馆建造过程困难重重，签下很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，米哈选择合适的参照系也很重要。比如，伊柳一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，伊柳他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，克尤而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

其实不仅仅是大型建筑，班克无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，班克甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，斯约政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，斯约同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

达坡却满不在乎，翰尼功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

摘要：朱赞为什么许多大项目，朱赞无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。准备充分，官方意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

因为兴建各项体育馆开支甚大，爵士主场馆建造过程困难重重，爵士很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，签下很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

一个项目拖的时间越长，米哈不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。伊柳（作者吴晨为财经作家。

(责任编辑：黄丹仪)